1、 施工總承包商建立組織協(xié)調(diào)機構(gòu)

在工期緊、專業(yè)多、施工隊伍多、施工要求高的情況下，總承包方應(yīng)對整個工程進行協(xié)調(diào)管理，對整個建筑的施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、和諧施工、綠色施工負(fù)責(zé)。因此，施工總承包方應(yīng)加強對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使工程利益成為參建單位的共同利益。每個人都應(yīng)不遺余力地向建設(shè)單位交付一個令人滿意的工程。

2、 總承包方組織協(xié)調(diào)措施

為了保證施工過程中的安全文明施工，保證工程質(zhì)量與工期的對立統(tǒng)一，有效控制和諧施工與綠色施工，施工總承包責(zé)任重大。針對總承包方服務(wù)工作量大、涉及面廣、難度大的特點和難點，制定如下組織協(xié)調(diào)措施。

一、組織各專業(yè)分包商圖紙會審，要求各專業(yè)施工單位編制各主要分項工程的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；組織全體工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，索取施工過程所需的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料。

二、組織完善質(zhì)量保證體系?？偝邪椖坎吭O(shè)質(zhì)量總監(jiān)、專職檢驗員。各專業(yè)設(shè)專業(yè)責(zé)任工程師，分包商設(shè)專職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證體系的過程如下。

三、根據(jù)合同規(guī)定的工作界面，總承包方應(yīng)預(yù)留并預(yù)埋相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)及弱電，在保證質(zhì)量的前提下，保證后期工程的工期。

3、 施工進度協(xié)調(diào)措施

一、施工總承包方應(yīng)以制定完整合理的進度計劃為主要內(nèi)容，明確各專業(yè)段的接口、各專業(yè)及各工序的進場工作順序或安裝順序、施工時間、工期，以及項目完成并復(fù)員的時間。施工總承包方負(fù)責(zé)組織、審核和實施各施工單位制定的工程進度計劃、階段計劃和月進度計劃，并報甲方和監(jiān)理人備案。工程進入施工階段后，總進度計劃必須由各施工單位細(xì)化分解，落實到每月、每周、每天的工作中。

二、總承包方應(yīng)協(xié)調(diào)安排進度計劃。所有與施工有關(guān)的事項和施工指令由總承包方統(tǒng)一發(fā)布和安排，及時跟蹤各施工單位的施工進度，對延誤的進度及時進行分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整。

4、 施工現(xiàn)場及交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理

一、施工總承包方應(yīng)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場與外部聯(lián)系的出入、交叉，滿足施工需要，保證施工順利進行，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊居民、單位和主管部門的關(guān)系，確保施工順利進行項目進度。

二、施工總承包方應(yīng)根據(jù)工程施工階段現(xiàn)場土地建設(shè)的各個階段，設(shè)計相應(yīng)的施工平面布置圖，以滿足各不同施工階段的需要。各施工單位需要使用施工現(xiàn)場的，必須提前一周向總承包單位提交申請報告。申請報告應(yīng)當(dāng)寫明用地規(guī)模、用地要求和使用時間。經(jīng)總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)配批準(zhǔn)后方可使用。

三、檢查各分包工程施工的先決條件，為各分包工程施工創(chuàng)造一系列施工條件，包括施工場地、工作面、測量放線、腳手架、垂直運輸設(shè)備、臨時水電等。

四、施工中存在交叉工序。施工前，總包項目部組織開工前協(xié)調(diào)會，盡量提前解決可能出現(xiàn)的問題。

五、進入鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、精裝修、弱電系統(tǒng)安裝階段，由于工作極其繁忙，各專業(yè)交叉施工隨處可見。此時，施工總承包方應(yīng)重點協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工順序和垂直運輸，確保施工安全和工期。

六、對于空間上有相交互貫關(guān)系的施工部位，總承包方應(yīng)協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的高程、軸線沖突，解決施工順序問題。對于各種管線的穿越，利用計算機進行三維仿真，_限度地減少發(fā)生沖突的可能性。

5、 總承包商管理辦法

一、所有進入現(xiàn)場的分包商必須與總包商簽訂工程合作協(xié)議，履行分包商的責(zé)任和義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象。

二、責(zé)成分包商嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包商建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，納入總承包商統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在總承包方、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按總體安排進出現(xiàn)場。

三、各分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總承包項目部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。未經(jīng)總承包方同意，嚴(yán)禁分包商在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施和占用臨時閑置土地。

四、各分包商選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)甲方代表、監(jiān)理工程師和總包商審批。所用材料必須按施工規(guī)范進行檢驗和試驗，并及時提交試驗報告。嚴(yán)禁擅自更換材料或使用劣質(zhì)材料。

五、在控制網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，施工總承包方應(yīng)加強與專業(yè)施工分包方的計劃管理和協(xié)調(diào)，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)各工種的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)甲方要求的工期目標(biāo)。

六、分包商必須按照施工項目區(qū)域的相關(guān)管理規(guī)定為施工人員辦理安全卡（或其他類似職能），對進入現(xiàn)場的施工人員進行三級安全教育，在施工安全事故發(fā)生時，積極配合總包安全部組織安全救援，調(diào)查事故原因。

項目經(jīng)理說，中國的工程建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國家相比還有多遠(yuǎn)